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台塑創始人「王永慶」先生一生傳奇
問題
大師請問：台塑創始人「王永慶」先生一生傳奇時代的人物，生平事跡，扼要介紹
最佳解答
王永慶（1917年1月18日－2008年10月15日），祖籍中國福建泉州安溪縣金田鄉。生於台灣日治時期台北廳新店支廳新店區直潭庄（今屬台北縣新店市），逝世於美國紐澤西州。是台灣著名的企業家，為台塑集團創辦人，在世時是台灣首富，被稱為台灣的「經營之神」。 生平 王永慶出身於窮苦的茶農之家，父名王長庚，母名王詹樣。其祖先是清朝道光年間渡海來台討生活的福建移民。 王永慶15歲小學畢業後，先到茶園當雜工，後來又到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，之後生意越作越大，曾經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行等，其中以木材的生意最具暴利，獲利最豐，甚至曾讓王永慶鋌而走險盜伐珍貴林木銷往日本。後來在美國援助與國民政府計劃經濟的背景下，累積了大量資金的王永慶配合政府規劃投資生產PVC塑膠粉，於1954年籌資創辦了台灣塑膠公司。王永慶終其一生強調「追根究底、實事求是」態度經營企業，由年產量僅4萬公噸的PVC廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應鏈，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。台塑集團被譽為台灣經濟奇蹟的象徵。 王永慶毅力驚人，六輕的設立為台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費卅年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」，王永慶如此自況。王永慶相當重視養生之道，中年以後堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恆地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了。」然後再用自己發明的「毛巾操」做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。七十多歲以後，才在醫生的建議之下，改以步行、打坐養生。 王永慶生活簡樸之外，並長年熱心於慈善事業，且為善不欲人知，對象更不分台海兩岸。除了在重大天災如台灣921大地震、四川大地震捐款救災以外，其創辦的明志工專、長庚護專與長庚醫學院（已經先後升格為大學或學院）都有免費名額供清寒原住民學生就讀，除免學雜費外並且提供膳宿與零用金，並且輔導就業。王氏也長期透過旗下長庚醫院推動台灣器官捐贈，凡捐贈者醫療費用均有減免優惠，即使不在長庚醫院捐贈者也有喪葬補助金。此外，王氏也捐款提供兩岸一千七百多位聽障人士安裝電子耳，近年來更捐資卅億人民幣，推動在內地興建一萬所希望小學。 依據《富比世》雜誌2004年的統計資料，台塑的王永慶，和鴻海集團的郭台銘，以身價都是28億美元，並列台灣第一富豪，世界排名188名。事實上，王永慶最大的財產並非來自於國內，而是在美國。但一般認為王永慶個人財富被嚴重低估，其在全球財富排名應該在95名之前。 2005年台塑集團獲利近70億美金（2400億新台幣），2006年5月台塑集團市值高達1.8兆台幣，王永慶個人財產54億美元。 2001年 為確保台塑企業的永續經營，王永慶開始進行退休交棒計畫。以5年的時間，默默進行交棒布局，過程從成立決策小組、拔擢新的專業經理人、成立信託基金到轉變由長庚醫院持股組合。 2004年王永慶、王永在昆仲，將持有的台塑三寶股票與股利，以雙親之名，設立公益信託基金，從事社會慈善事業照顧弱勢，並將遺產捐給公益信託基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。 2006年6月5日王永慶以90歲高齡正式宣佈交棒，由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，台塑集團正式步入二代經營。 2007年台灣百大企業當中，台塑集團名列最會賺錢的台灣企業集團，稅後純益高達新台幣二千一百九十億七千七百萬元。 2008年5月12日，發生四川大地震，王永慶的公司台塑集團為了賑災，慷慨解囊一億元人民幣來協助四川成都與汶川等地區的震後重建工作。 2008年6月，《富比世》公佈王永慶身價為六十八億美元，位居是年台灣第二[1]。 2008-10-18 07:04:01 補充： 辭世 2008年10月11日因擔憂美國金融風暴對台灣產生的衝擊，偕同三房夫人李寶珠與女兒王瑞華前往美國視察公司生產線，在美東時間10月15日早上於王瑞華在紐澤西李文斯頓的家裡被發現在睡眠中安詳辭世，送往附近聖巴拿伯醫院搶救無效，院方於上午九時三十八分宣布死亡。 2008-10-18 07:04:09 補充： 2008年10月17日早上五點五十二分遺體搭乘長榮航空BR031班機返抵台灣。目前首選的墓園地點以在明志科技大學後方的私立長永紀念福園為第一優先，但由於長永紀念福園仍未完成且法律程序變更地目費時，台塑集團正在思考安厝的替代方案。台北縣政府允諾全力協助治喪事宜，但王永慶安葬事宜迫在眉睫，可能選擇的其他安厝方案，包括桃園縣龜山鄉或是鄰近台北的陽明山墓園等地。 2008-10-18 07:04:18 補充： 「經營之神」稱號 日本神戶商科大學教授安室憲一在民國71年（1982年）年底到台灣發表「新興工業國家企業對海外投資之戰略」演講，首次以日本的「經營之神」松下幸之助相提並論，讚譽王永慶為「台灣的經營之神」，「經營之神」稱譽就不斷被各界沿用至今。經營之神王永慶幾乎投資什麼都賺錢，唯一的大挫敗就是台朔汽車，為了一圓汽車大廠的夢想，王永慶在10年前投資成立台朔汽車，搶食本土汽車大餅，沒想到汽車市場佔有率遲遲無法提升，讓王永慶在2007年結束台朔汽車的營業，也虧了20億。 2008-10-18 07:04:41 補充： 家庭 王永慶娶有三位妻子，分別是郭月蘭、廖嬌（楊嬌）與李寶珠。 * 郭月蘭：元配郭氏是一位童養媳，膝下無子。 * 廖嬌： o 王文洋：1995年因婚外情呂安妮事件被迫離開台塑集團，自創宏仁集團 o 王文祥：台塑關係企業美國公司總經理 o 王貴雲：夫婿陳徹 o 王雪齡：大眾董事長特別助理，與夫婿簡明仁共創大眾電腦集團 o 王雪紅：威盛電子、宏達電子董事長，與陳文琦共創威盛電子，後來結為夫妻；與卓火土共創宏達電 2008-10-18 07:04:57 補充： # 李寶珠：李寶珠曾是台北市博愛路黑美人大酒店紅極一時的酒女，花名「櫻花」。錄自公元2001年4月《台灣政商家族》) * 王瑞紀：大女兒王瑞紀，並非王永慶所生，而是李寶珠與其前夫所生，但王永慶將她當自己的親生女兒一樣看待，愛護有加，並委以重任。除了安排她到旗下企業工作外，還讓她擔當台塑集團在美國的最大經銷商，是ＲＯＥＣＨＥＲ貿易公司的負責人，專門銷售台塑公司產品。王瑞紀嫁給軍眷子弟出生的汪隆，婚後倆人就一起到美國定居，雙雙住在美國紐約長堤，負責台塑集團在美國的經銷業務。 2008-10-18 07:05:01 補充： * 王瑞華：台塑行政中心副總裁，夫婿楊定一 * 王瑞慧：長庚醫院決策執委會副主委。已離婚。 * 王瑞容：長庚醫院特別助理，夫婿方國強 * 王瑞瑜：台塑副總經理。已離婚。 2008-10-18 07:05:15 補充： 隨著王永慶逐漸邁向高齡，接棒問題一直是台塑集團最大的隱憂。1995年發生呂安妮事件，王文洋因婚外情打亂了王永慶接班部署，王文洋被迫離開臺塑集團。在王永慶的接班佈局中，他很低調地進行接班作業，2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立「五人決策小組」，2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領導團隊變成「六人決策小組」，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人，做為集團接班的過渡平台。其中王文淵、王文潮是王永慶弟弟王永在的兒子。2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組，成為「七人決策小組」。 2008-10-18 07:05:19 補充： 王永慶在生前已經辭去長庚大學、明志科技大學、長庚技術學院三校董事長，由其大女婿楊定一接棒。
其他答案
樓上:妳知道你現在能用電腦的原因有一部分是來自於王永慶先生阿如果你經常在半夜被台化的毒氣燻得頭昏眼花,你就不會認為全然是貢獻了,我們寧可沒有台化!!!他的成功有些是築在別人的痛苦上!!!台灣的經營之神殞落,一個有才智,有人德的一位巨人殞落了,我想大家一定都非常的惋惜.王董告別式上,小祥的發言,像在演八點檔或國中生演講比賽一樣=.=《王永慶》王永慶行事果決，作決斷時，必然貫徹個人意志到底，鮮少有妥協空間。經營事業，堅毅專注，夜以繼日，他的堅持、執著和毅力最令人敬佩。王永慶還是投注全部心力關心台灣未來經濟前途。他更將經營台塑企業多年經驗、對政府施政的建言及未來台灣經濟局勢剖析，出版「生根、深根」一書，對於台灣的經濟發展他有強烈的責任感。王永慶：自己選公司不是讓公司選你精算王永慶：追根究柢永不放棄王永慶對新進員工的要求，不論學歷高低，都得接受基層訓練，唯有將理論和實務的距離拉近，才能發揮知識的力量。建立在實用基礎上近年他在電動車、廚餘回收以及養生文化村等三大領域，積極投入心力。一切不追究到水落石出，絕不罷休王永慶以為，如果沒有利用新進這段期間好好訓練，將來升為幹部就沒有機會再從頭來過，對員工、對企業都是一種損失。畢竟成功是沒有捷徑的，年輕人唯有找份工作，刻苦耐勞、按部就班，從基層做起，才可能自我養成，達到目標。並運用「三低」：「建廠成本低、生產成本低、營銷費用低」，提升企業競爭力。給客戶適當利益才能取得最大利益要降低成本每件事合理化2008-10-1810:16:22補充：１９１６年１２月１８日（農曆），一個小生命就在這裡誕生。茶農父親王長庚給剛出生的兒子取了個名字“永慶”，這就是今天享譽海內外的知名大企業家王永慶。2008-10-1810:16:46補充：王永慶的祖父是位讀書人，熟讀詩書，在直潭曾開設私塾教書，在當地頗受尊重，因而他希望孫子能唸書。１９２３年，７歲的王永慶徒步跋涉３公里，再兩次渡船過河，來到新店國民小學上學。１９３１年，日本帝國主義侵佔東北的那一年，１５歲的少年王永慶告別情人谷，告別父母，踏上了去嘉義地路途，開始了他人生的重要歷程。2008-10-1810:17:10補充：嘉義是嘉南平原的米谷集散地，是“日據”時代的商業重鎮，商人南來北往，熙熙攘攘，生意興盛。在叔叔的介紹下，王永慶找到了一份可糊口的工作，在一家米店做小工，專為客戶送米。王永慶能有這份工作，一月還能領到４０元的辛苦錢，實屬幸運，他也倍加珍惜。2008-10-1810:17:54補充：他工作起來格外賣力，頗得老闆喜愛。而有心計的王永慶在份內送米之餘，暗中觀察老闆如何經營米店，想學點做老闆的訣竅。他便一面省吃儉用，一面勾劃他做米店老闆夢。第二年，他抽空回鄉探望父母之際，向親友借了２００元錢，返回嘉義，也在昔日幹活的同一條街上開了一家小米店，成了小老闆，這是他人生的轉捩點。2008-10-1810:18:33補充：米店雖小，但僅靠他一個人還是忙不過來。他便將大弟王永成與二弟王永在在帶到嘉義，在米店幫忙。他的父親王長庚在冬天無茶葉生意可做時，也來嘉義協助兒子經營米店，一到春天，他又回到家鄉，忙他的茶葉生意。１７歲的青年要獨撐一家店面，並非易事。當時米行競爭激烈，繁華地段早已有主，都已有了固定的客戶、要打開新的局面，需想點高招才行，否則難以在次立足。王永慶為了改進食用米的品質，將雜物撿乾淨，再賣給顧客。顧客食用後，印象很深，來王永慶米店購米的人逐漸多了起來。2008-10-1810:18:51補充：王永慶還一改其他米店等顧客上門夠米的習慣他主動將米送到顧客家裏，這可方便了顧客，大受歡迎。他的米店生意越來越好，越做越大。開業時，一包十二斗的米一天都賣不出去；後來一天可售出十幾包來，營業額也成倍增長。幾年下來，王永慶已不滿足靠送米賺錢的營生，他要擴大規模，改進經營方法，賺更多的錢。2008-10-1810:19:16補充：１９３３年，他用賣米賺的錢，購置了碾米設備，建立了一家碾米廠，又從北港附近沿海漁村招了幾個幫工，從此他有了自己的工廠。這時的王永慶，已不僅僅是米店老闆，而是擁有碾米廠的小企業家了，這也是他走向實業家的第一步。１９３７年７月７日，日本侵略軍向北平盧溝橋中國駐軍發起進攻，抗日戰爭爆發，台灣作為日本發動侵略戰爭的資源供應地，經濟大受波及。不到３年，台灣稻穀供不應求，日本人在台灣開始實施米糧配額制，即日本人稱的“共精共販”，不僅讓百姓採“代用食”，還將稻米集中在一、二家碾米廠碾米，米商再按過去營業額比例分配銷售。在這樣的背景下，經營日益艱難，王永慶的米廠與米店只好關門大吉。2008-10-1810:19:43補充：從１５歲離開家鄉到嘉義闖天下，從開小米店到經營已有相當規模的碾米廠，王永慶在商海裏滾打已有１０個年頭，這是一段不平凡的歲月！１９４１年，在日本殖民政府的強制下，王永慶被迫結束米商業務，關閉米店。這對一個走出鄉關、跨入商海大門、正對未來充滿希望的王永慶來說，是多麼的殘酷！多麼的不公平！2008-10-1810:19:56補充：第二年，王永慶接管了嘉義一家經營不善的磚瓦廠。但在日本人的刁難下，很快結束經營，重回老本行，經營本小利薄的米店。１９４６年初，王永慶在嘉義站附近的公賣局制酒廠對面，投資興建了當時台灣規模最大的碾米廠，１０月正式開業。這時距１９４１年碾米廠關閉剛好５年。這時候，王永慶已小有積蓄，自稱有５０００萬元，這在當時可不是一筆小數目。為了報答父母，王永慶在米廠關閉之後，衣錦還鄉，回到新店直潭父母身邊。他花了一筆錢在新店廣興買下日本人所有的山林，將遍生的雜木砍除，開墾為竹林。光復後的國民黨加強對糧食等重要物資的控制，嚴禁越區運輸糧食，王永慶因越區運糧被捕，在牢獄中度過２９個日日夜夜，這令王永慶終生難忘。2008-10-1810:20:12補充：在這次打擊後，王永慶放棄米店經營，在朋友的支持下開始經營木材生意。因經營木材，王永慶的足跡踏遍了台灣的高山大河，南北林場，結識了木材界的“綠林好漢”，為王永慶在木材業的崛起與擴展新的領域奠定了根基。直到今天，木材業仍是他的重要事業之一。作為一個木材商人，據說他也加入了伐木盜林的行列。但他並不“幸運”，被人揭發。台灣警方向他發出了通輯令，王永慶被迫流亡日本。2008-10-1810:20:19補充：王永慶舉步難艱。時任台灣“行政院長”的陳誠為了尋求經營人才，力排眾議，力保王永慶回臺。王永慶又度過一關。不過據說他的弟弟王永在還是替哥哥坐了幾年的牢獄。為此，王永慶對陳誠感激不盡，也結下了陳王兩家的“友誼”，這在台灣已是眾人皆知的事。陳誠去世後，王永慶出錢出力，為其尋覓風水寶地。陳誠的兒子陳履安後來一度出任王永慶創辦的明志工專學校校長。沒多久，興旺一時的木材行業隨著材源的枯竭而走向蕭條，王永慶又面臨新的選擇。參考資料：參考,參考,參考,參考,參考,參考,參考,參考,參考,參考,參考,參考
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